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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源河南河財管道     作者張德     日期2020-12-30     點擊量1033

              按照領導安排,到湖南中財交流學習一年期滿,回到河財,一年來在湖南基地領導和同事們的關心和指導下,取得了一些進步,也很大程度上改變了自己,增加了信心。

              主動作為,盡管我們各級分工明確,考核也能全部覆蓋主要領域,然而對于內外情況的變化,還是需要主動應對,調整方向,這個時候,主動作為就尤為重要,作為分管一個領域的干部,應該主動推動工作的改善和進步,對標先進兄弟基地,比學趕幫超。堅定執行上級指導思想,創造性、系統性組織實施落實,務求實際進步和目標達成。

              敢于擔當,對于自己未知領域和跨分管部門協調工作,我們都有說服自己做不好的理由,然而,有領導的鼓勵和放手鍛煉,讓我放下了不自信,邊學習邊干,依靠團隊同伴,一起學習努力,也能達到好的效果。選擇相信,相信團隊,相信自己,工作狀態從忐忑不安轉變成不斷求知,求進步,為達成預期目標積極探索辦法,勇于嘗試。無論是否是分管工作,只要公司需要,都要敢于擔當,用心盡力,有領導的指導和支持,有團隊協作和配合,沒有多少克服不了難題。

              改變自己,以前偶爾會感覺環境不太適應自己,其實這是最簡單的道理,我們應該適應環境改變自己,然而,做起來也不是那么簡單。湖南的一年工作學習,和身邊的領導和同事們交流,更加感覺到自身的不足,一是和領導和同事主動溝通交流不夠,習慣于默默做事情,點對點溝通為主,還自己覺得挺好的,覺得自己低調,實際上,及時有效溝通,能提高工作效率,減少誤判和理解難度,能為領導提供決策參考,為下屬明確工作方向。  二是解決復雜問題的信心和能力需要提高,總覺得自己作為中財一名新兵,方案考慮是否周到,能否得到領導和下屬支持,其實每個人工作經歷不同,方法和風格會有區別,這也很正常,在湖南一年,在和領導和同事們交流,無論是管理問題還是技術創新,發現基本原理,解決方法很容易找到共同點,也很快能參與工作推進,融入團隊。改變自己,直面問題,知難而進,相信這都能對自己今后的工作產生積極的幫助。

              感恩公司,感謝領導和同事們的關心和幫助,希望自己在新的一年,能放下自我,突破自我,真正的有所提升和進步。

               


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