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              • 管理團隊(一)
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              個人反省
              文章來源北京總部     作者劉戰輝     日期2020-12-30     點擊量1063

              2020年是不平凡的一年,從新冠疫情的突襲到暴雨肆虐,中國人民用智慧和團結戰勝了疫情等各種困難,感謝那些為了人民的健康、財產安全做出貢獻的---那些最可愛的人們,向你們致敬!通過2020我相信,大家都會珍惜身邊的家人和朋友,因為真的不知道明天和意外那個先來,同樣,通過2020年,我們以后的生活方式和工作思路都會隨之發生改變,總結2020,為后續疫情時代的工作尋找方向。

              一、良好的心態的養成

              2020年對于我而言,也是最困難的一年。銷量和資金壓力導致自身狀態特別差,遇事不能冷靜、不能控制自己的情緒,不能清晰的看到問題的本質,導致一些問題喪失最佳的解決時機,同樣,這樣問題對我來說,是一種考研也是一種歷練,只能盡快調整自己的心態,使自己盡快成長的起來,做到遇事不驚,沉著冷靜、未雨綢繆,改變自己的脾氣和性格,心態是做事之基礎。

              二、做好提規劃

              凡事都要提前做好規劃,并且做到能提前則決不拖拉,不給自己找借口。今年的酬賓工作就是一個例子,我們在和客戶溝通打款過程中,客戶的推脫,我們總覺得還有時間,年后也來得及,沒想到,疫情的突然來襲,徹底打亂了我們的步伐,導致最后業績慘淡收場,最后核算業績時,疫情前的精力投入基本沒受到疫情的影響,由此可見,工作必須往前做,不給自己找借口、不幫客戶找借口,今年一定吸取教訓,盡力做到最好。

              三、加強學習、提升自我

              如何管理好自己、如何管理好團隊,這是今年一直在思考的問題。

              如何管好自己?回想一下今年的業務拓展,收獲不大且感覺做的特別累,主要原因在于時間安排不夠合理,沒有做到今日事今日畢,隨著時間的推移,積壓的事情越來越多,導致自己長期處于處理遺留問題中,被動的做事情,越做越累,今后必須養成做計劃的習慣,做到今日事今日畢,這樣做事才能事半功倍。

              如何管好團隊?自我反思,感覺自己在管理方面比較欠缺。如何快速提升?一是向有經驗的同事學習,二是看書,這兩方面今年做的都比較欠缺,這兩年市場變化比較大,時刻面臨著挑戰,怎樣順應市場?怎樣快速成長?怎樣增強團隊凝聚力?這些都離不開學習,只有加強學習,經常思考,才能提升自我。

              發展是人生存之本,今年對我來說銷量雖然做的不少,但是主要是一個單位貢獻比較多的銷量,今年沒有新的大客戶簽單,其實想想這種情況是比較危險的,沒有后續儲備,如果因某種原因不合作的話,那么我又拿什么來支撐現在的銷量,2021年必須尋找并建立新的合作客戶,改掉這種單腿走路的危險模式,加大跑動和儲備。


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