反省內容：實現項目目標偏差大。

項目無論其大小，或基建或裝修，直接目標是保工期、保質量、省造價，最高目標當然是邊總16字方針。如何來保障目標之實現，每個項目管理如同每篇研究文章，無法照搬、復制，唯有大處著眼小處做實，方能如期。決定項目大處有：天時、地理、人和；決定項目小處是：專業、細心、勤勞。

天時——政府政策、主材價位、氣候等，地理——項目場地（建筑）、交通、項業發達程度等，人和——項目要求、配合、管理資源等，這些是項目外部的也是先決的條件，吃透、弄明白，才能明確項目定位，理出好思路。專業、細心、勤勞，即自身管理能力和水平，是根本的決定性的因素。

操作思路正確，管理能力有真貨，何懼不達到目標。回頭看看今年自己項目管理目標實現情況，無論是前些時間的基建還是后些時間的裝修項目，均有距目標差距很大的項目出現。

自己清楚每個項目外部的先決的條件各有不同，是客觀的非自身所能掌控，但須用心感知和領悟，把握項目操作方向不偏，可自身專業、細心、勤勞這些方面呢，這完全由自己主觀因素決定。借反省拷問自己，專業有提升嗎？處事足夠細心并事事勞心勞力嗎？從如此之大的項目目標差距上可輕松得到答案，自身管理能力和水平的提高距項目完全目標實現要求距離很大，可是，項目完全目標的實現是公司予以自己的工作任務，對此自己必須具有完成任務堅定不移的思想意識和毫不懈怠的為之行動的責任。

類似的拷問在以往的反省中也有過，可嘆改進太慢、太小，甚至還有原地打轉的現象存在，處事不夠慎重，缺憂患意識，沒有如履薄冰。今天我再次把自身不足曬于反省平臺，剖析問題，陽光治療，以充正能量，對照初心，牢記感恩，緊隨中財繼續向前。