不經意間，2020年匆匆過去， 身為營口管道營銷中心負責人深感自己的不足，我負責的營口管道完成任務，但是兄弟機構沒有完成任務，并且銷量下滑嚴重，分析其主要原因是產品類別銷售不均，我靜下心來反省半年來的工作，主要有以下兩方面：

　　1、2020年是成立營銷中心的第一年，銷量卻很不理想，我時刻提醒自己的不足，沒有更多精力重管理。剛開始身為區域負責人的我有些盲目樂觀，尤其是在新年酬賓的時候，取得了一點小增長，后來隨著工作的進一步深入，市場問題逐步增多，需要客觀、公正、冷靜的去分析，處理，需要做的事情感覺太多太多，分身乏術，各方面的能力都有待提高。今年同樣特別是酬賓工作過程中，酬賓資金出現了嚴重的問題，反省自己：一方面自己現金周轉安排不合理，另一方面沒有更大程度調動經銷商的積極性，沒能充分調動儲備工程資金。

　　2、隨著酬賓過后每月的銷量壓力越來越大，酬賓做的不好，一年都很吃力，需要努力的地方很多，于是開始找差距，補短板，開始學校，尋找市場切入點和的銷量增長點，同時也開始向兄弟機構學習，跟進集團思路，我要每天都進步一點點。人員安排方面有些欠缺，需提升自我人員管理方法，經銷商的管理方法，特別是合理安排自己的工作方法，特此反省。