在過去的這一年中，失誤最大的是，意氣用事，對有些事情失去了自我判斷能力，導致一種意想不到的結果。特別是在團隊協作方面，內部人員失去了誠信，沒有信譽，團隊的根基就在動搖，人心不穩，從何而談對市場的銷售和銷量問題。我們要選對的人、合適的人，而在今天信息化高速發展的時代，我們沒有太多時間去改造一個人，改變一個人，行則用，不行則棄。

　　在今年市場的操作方面，招商地產未能繼續合作是2020年運作的最大敗筆，歸其原因自己對要拿下此項目的決心不夠，力度不夠，總是瞻前顧后，錯失了最佳合作機會，導致項目潰敗。農改水項目的未能合作，總結一下主要是對關鍵人的公關不夠狠，盯的不夠緊，思路不夠清晰，球帶的時間有點長，應該加大力度，自信的去公關，果斷促成。