2020，庚子年、多舛！

對健康·負責  

開年的“不如意”到疫情肆虐下的“不得已”、身體出問題的“不可以”讓我長時間處于沮喪、焦慮狀態。畢竟人到中年、血肉之軀，有不可逆的機能下滑，雖不可根治，但可控甚慰；正確面對，積極心態，健康才是對自己及家人最大的負責。

對團隊·整肅

作為首席執行官的一言一行影響著整個廣角的經營方向和整體氛圍。心存仁慈可贊，但濫用同情可悲；用體諒、理解修飾了我的偏心、私心。既不能徹底貫徹制度，也插手了各部門的管理職能，助長了消極、滋生了惰性及不公平；雖然及時調整、整肅紀律并得到改善，但是看似小事所蔓延的問題及導致一個部門長時間低迷的后果讓我警醒，如何真正做到有情的領導、絕情的制度、寬嚴相濟、和而不同，知易行難，自當繼續努力、謹言慎行、公平公開、執行到位。

對廣角·自救

上半年的新冠疫情肆虐，廣角長期處于半辦公狀態，業績乏善可陳，雖組織了幾多市場業務討論，但形式大于實質，始終未能形成適合銀川廣角的經營方向和整體思路；整體處于迷茫狀態，對政策監管的適應度和準備不足，短板明顯；加之寧夏地處西北，經濟體量、客戶質量、金融活躍度有限，無法提供足夠的樣本量用以參考、實踐，一根筋的盲目跑動、開拓、不懂變通既不應“時”、也不順“勢”；員工勞而無功，從迷茫轉而對自己、對公司徹底的不自信；如何扭轉頹勢，激發團隊，我需要思考并做出決策，時不我待！

船停在港灣里是很安全，但那不是造船的目的。合法合規前提下，兼具可復制性、持續性、符合寧夏當地特色有限的市場中抓住難得的交易機會達成業績，難！但并非不可以！6月起調整思路，微調經營管理方案，掌握好“度”，身先士卒一線市場，強調“狼性”！域內深耕細作：針對寧夏當地的經濟特點和人文環境做最有利于廣角事業發展的業務范疇，注冊資本金使用率逐步上升，并提前鎖定了2021年的收入，保本無虞；域外開疆拓土，搭建自己的金融渠道、人脈，積極拓展，在保住資產質量的同時收獲業績、鎖定客戶、未來可期！

思路決定出路，自救才是主旋律。唯有勇氣承擔旅途艱險的人才能到達人生的勝境，才可以領略“化險為夷”、“夜盡天明”的精彩。

用盡全力，不留遺憾；乾坤未定，你我皆是黑馬！