2020年即將過去，這是特殊的一年，上半年疫情席卷全國。疫情結束后，想著擼起袖子好好干一把，然而匆匆一年即將過去，回首一看，依然在原地轉圈，沒有什么突破。

中財田園農業公司成立經年，營銷主要依賴中財集團以及其他中財系公司采購，但是外部銷量疲軟。沒有穩定的外部銷售渠道，對外銷售政策研究不足，缺乏有力的產品去投放市場，營銷組織單薄，營銷政策跟不上市場。

在此我要反省。

第一，思想懈怠。

一直以來的依賴，造成了思想上的懈怠，對年度銷售情況預估不足，沒有做好足夠的預案。雖然在領導的支持下，做了小樣試吃、以及江浙滬包郵等政策調整，但是實際銷量情況還是無法完成年度目標。

第二，營銷政策研究不足。

由于公司產品主要供應內部市場，沒有在超市、網絡銷售的經驗，對于國家食品安全的政策研究缺乏。對于銷售許可、條形碼、預包裝食品備案等政策研究不足，沒有做好上市銷售的準備工作。

窮則思變，不能在原地等機會，要主動出去尋找改變。

以上是我的反省，請領導和同事指正。