2020年總體是一個多事之秋，疫情的巨大影響使得全年的經營計劃被全盤打亂，銷售常年依靠公司協助導致盈利能力不足，保守的土地政策讓規劃遲遲難以實現，給我們新一年的經營平衡帶來了很大的挑戰，感受到從未有過的壓力。

面對現狀，一面需積極開拓市場，根據客戶需求提供對應的產品，制定合理的營銷政策激發營銷人員積極性，提高公司盈利能力；一面需研究新的土地政策，加強與各級政府溝通協調，盡力將現有的農民宅基地轉化為集體建設指標，實現最初的規劃，且由于當地基礎設施薄弱，修建成本極高，更應多與政府聯系，爭取基建項目。

在此反省，面對此現狀，雖有外因，但自己同樣有不可推卸的責任，管理應敢于下指標，敢于找方法，敢于求結果；工作中應引導大家敢于打硬仗，亦不能被眼前看起來緊急卻不是最重要的事情迷惑而束手束腳，帶領團隊認真分析趨勢，探討發展思路，繼續反省不足。