當農歷的2019年結束，經歷了年終銷售旺季奮戰的同事們拖著疲憊的身體和緊繃的神經，以為終于能過個放松身心的好年時，誰都沒預料到會迎來這樣一個春節。所幸同事們都安然無恙，平安等到了復工，然后在2020年繼續同心協力，圓滿完成了年初制定的目標，包括生產和營銷，都取得了不錯的成績。

結果尚可，但一路戰戰兢兢。除了人禍，牧場風險最大的還是豬瘟，周邊豬場疫情反復，我們受限于地理環境條件，無法做到與世隔絕，只能見招拆招，從細微處杜絕隱患，一路平安，離不開全體同事的責任心和執行力。

對于我自己而言，今年的精力大多數放在內部管理上面，保證安全生產的情況下，兼顧擴大生產規模和拓展營銷渠道，但在拓展市場方面收效甚微，而其實還有一個方向上的問題，一直被我忽視。

目前的牧場養殖規模擴展有限，兩頭烏銷售也只能局限于小范圍的精品消費階層。養殖事業想要做大做強，必須有突破性的思路，而不是一直在兩頭烏這一畝三分地打轉。然而對真正的民生類養殖業，我還是門外漢，完全沒有進入那個“圈子”。

其實一直以來都有出去走走的想法，看看真正的規模場是怎么個模式，可否為我們將來的發展提供經驗。期間也和一些同行相約參加各類養殖業行業會議，想著就算學不到專業知識，也可以認識認識行業里的專家，積累一些人脈，開開眼界也好，也算是在“圈子”邊上轉悠。但一直未能走出一步，今年遇到疫情反復，用安全起見為自己找借口，又只能作罷。

新的一年即將到來，田園牧場日趨穩定成熟，必須走出去了！