如果用一個字，來表達你的2020年，你選哪個字？

我選“囦”，既有因疫情的止步，也有待突破的壁壘。遇流觴曲水，礪心如止水，守石穿滴水，夢高山流水。

這“又快又亂”的2020即將過去，回首這一年，卻也是有許多的改變和思考。

1.本位主義與團隊協作

伴隨著墻板業務的開展，為了更好地服務市場，做好設計的保障工作，增強設計力量，2020年底公司將設計報單歸口在我們科室，隨即而來的是團隊人員的增加與日常業務的拓展，團隊成員間的相互協作也成為一個急需我去思考的問題。如果我們去觀察國外的一些規模化的企業，不難發現他們的員工在團隊協作上可以達到一個比較高的效率，這可能是與職責分工的極度細化相關聯，通過這種細化到每一步驟的分工來達成不同個體之間的整合與協作。另一方面，這可能也與他們從事的是機械化、模式化的工作有關。但反觀自己的團隊，往往很難做到如此細致的分工，每個個體的工作職責與界限并不是特別明確，其中存在一定的模糊區域，甚至會有部分的重疊。

在業務拓展以及人員增加的情況下，可能會出現個體的本位主義思想的趨勢，每一個團隊中的個體如果只從自身利益角度出發，只做自己所認定的職責范圍內的工作，那么團隊間的相互協作就無從談起。身為管理者即便能夠從中去盡力整合，但是整個團隊就好比沙子加上水，還是沙子。但是作為一個團隊的管理者，如果能塑造一種氛圍或找到一些方式方法，讓團隊中的每一個個體打開自身的邊界，消除相互間的隔閡，逐步融合成一個共同體，有著同樣的目標，共同分享成果，共同承擔后果，團隊間的協作效率將得到大幅提升。就好比將沙子提純之后熔合而制的玻璃，形成一個具有實際使用功能的整體。

2.因勢利導與身體力行

考慮到團隊中每個成員是完全不同的個體，他們的個性、專長、能力不盡相同，就好比一抔沙子有各種不同的組份，其用途也自然各不相同，那么作為團隊的管理者，應當根據個體的特性因勢利導，盡量挖掘團隊成員的特長用于其所擅長之事，以便發揮個體的最大潛能。對于團隊中有意愿成長、擔當的個體，需要予以鼓勵、給予幫助、共同成長。

而站在團隊成員的角度來看管理者的言傳身教，若只聞其言而不見其行，如何令人信服？要塑造一支具有凝聚力、合作無間的團隊，卻將自己束之高閣，團隊的塑造又從何談起。想要做好一個管理者的角色，唯有身體力行，將自身融于團隊之中，才能吸引其它成員自發地融入。以誠實待人、虛懷若谷、認真踏實、以身作則的作風標準來要求自身和團隊。

以上僅是個人近期的反省與思考，不足之處請領導與同事指正。