隨著公司對四中心的設置，整個運營管理條線更清晰。綜合管理中心三科室剛剛整合在一起的時候，總覺得缺少點默契和氣氛，工作起來時常居于表面，顧此失彼，效率不佳。歸根結底還是中心負責人的問題，一個中心其實就是一部由人員和各項工作職能組合的機器，如何使這部機器優質高效、節奏歡快的運轉是擺在我面前的課題。這部機器每個零部件都是優良的，每個同事都擁有積極向上的人生態度和工作熱情。磨合、調配和整合就是技術課題。首先，由內而外，激發潛能，每個人亮出特長和優勢，就是一員干將；年輕的有活力；有經驗的可以挖掘工作深度，提升質量和效率；老員工可以身體力行引領中財文化歸屬感。讓每個人都知道自己每付出一份努力既為公司創造價值，也是在踐行自己的職業人生，實現人生價值。

幾個月來，大家共探討，出良策；從制度上入手，研究出操作性強的工作架構，初顯成效。今后一定要從我做起，屏棄心浮氣躁、淺嘗輒止；繼續努力，只要堅持下去，每天進步一點點，積少成多、積沙成塔，積跬步以致千里！我也經常能從同事們工作干勁中汲取活力和養分，感覺自己也一直在跟著這只年輕的團隊成長。

“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。牢記古訓揚鞭策馬，繼續前行。