一、空杯心態。人生就像是一杯茶，流動的茶水，才是你的新鮮與進步。把自己放小，以謙虛心態打量周圍的世界，世界才會變大。也只有倒空自己，看輕自己，你才可能裝進更多的東西，才可能學習到更多你曾經未曾學到或過去不曾相關的知識，方能拓展眼界。把自己放得越輕越低，你才會飛得更高。以前囊中無物，當然無所謂得失，現在有些基礎了，就害怕失去這個失去那個，最害怕失去的恐怕是面子，覺得自己不應該做的不好。其實有缺點的自己，才是真實的自己。不要自己給自己帶上美麗的帽子，把自己壓得喘不過氣來，人在害怕失去的同時又期望什么都得到，想要這個想要那個，所以才痛苦，面面俱到固然好，但很容易讓你關注了細節忽略了重點。考慮越多，貽誤也許更多！我必須更加謙虛坦承，勤奮付出！

二、近幾年商業房產二手市場基本有價無市，抵債物業不打折更難以讓客戶掏錢下單。變現進展緩慢有時不免泄氣，焦慮和冒進。當年南京項目客戶就是看出我方急于回籠的“毛糙”心態再三打壓價格，讓我們陷入進退失據的處境。事后反省，“浮躁”、“見地不深”等毛病，確實會影響工作推進。物業變現任務幸有鄭總守正出奇的指揮，團隊實戰實踐，才讓我們累積了一套符合市場又能保本增值的處置經驗。但市場探索僅僅是開始，房地產調控、金融去杠桿政策將長期保持，再加上我司迫不得已接受高成本抵債追高了物業成本，給我們出售帶來困境。但中財人責無旁貸！

三、我們擬收購的某項目，因早期資產劃轉過程中存在產權不清晰、置換價不對等因素，準業主內心對處置心有不甘。怎么樣讓剃頭挑子二頭都熱起來？反反復復圍繞各自利益雙方的洽談一度在怪圈里打轉，怎么繞都繞不過去陷入了僵局，對方負責人借故避而不見，自己的心態上也有些發怵和畏難情緒。違避不是辦法，反而會讓自己心里添堵，失去溝通的機會。我應該平心靜氣的仔細聽取他們的意見，任何時候都要與他們，特別是與領導溝通，努力說服他們。年前我們因勢利導調整方案，收購方式基本確定，細節尚需進一步溝通。打破僵局來之不易，總結起來實際上就是推進工作缺乏創新思維和擺脫困境的方法。

四、用人之長更要有用人之心。隨著置業職能的增加和自營模式的開啟，讓置業每一位員工全心全意發揮專長顯得尤為重要。這就要我們善于發現員工的長處并安排到合適的崗位，讓員工如魚得水般地去工作。如果一件事情，我們安排員工去做，員工也照著管理者的吩附和指點去做了，這僅僅是用人之力。如果一件事情，我們只是給員工說了一個問題或方向，員工就自己想辦法去處理和解決了，這就叫用人之心。某抵債房前期以毛坯房對外銷售，進展不大。疫情期間同事阮園向我們提出對房源進行精裝修后對外銷售的建議立即引起了領導的重視并采納了這個建議。當時疫情還在繼續但得到信息說是第一批毛坯房還在裝修就被預訂一空。僅僅是改變了銷售模式一個創新點子就能讓積壓滯銷的房屋去化率大幅提高。產生這個想法，既不需要淵博的科學知識，也不需要豐富的商業經驗，但主觀上一定要有進取和創新精神，這將是你成功的法寶。今年公司調整試行“四中心”組織架構，目的就在于讓員工都對企業或團隊產生歸屬感，既用其所長又用其心志，人人都是可用之才，對企業的發展將會更加有利。  

五、正直。正直就是首先自己要做到一身正氣堅持正道。管理者的格局首先要做到沒有私心。正直的人容易得罪人，雖然你只是做好事情但是就是因為你的正直無意之間就把人得罪了，可是作為管理者依然要做到一身正氣。你做到一身正氣團隊成員就會看的見，自然也能在團隊中打造正氣的團隊。所以正直是管理者要具備的第一個品質。同時管理者要有包容能力變成傾聽者。如果你想征服一個人，其實最簡單的方法就是你的胸懷只比他的大一點點，你容得下他。每個人都有優點和缺點，我們就是要把人的優點發揮到極致并讓他成為我們團隊的一種文化。