一、封閉。每個人都有自己的舒適圈，個人也罷、組織也罷，都是如此，在今年的形勢下，各種原來的慣例、規則、經驗在不斷的被突破、打破、修正，并且突發事件多，突然有一種無所適從的感覺，一切都變得太快，本能反應就是，排斥變化、維持過去。但是這種變化一直在發展、延伸，這種變化給你的刺激是無時不刻的在影響著你，既想探出頭去看看，又不愿全身而入，有時候你內心明明知道這種趨勢不可抗拒阻擋，但是由于要打破自己的舒適圈，那么封閉自己、勉力支撐是既得首選，在“算法和傳統”營造的信息“繭房”里自得其樂，這種外因的算法信息孤島和內心的封閉會映射到行動上的慢動作，維護舊秩序，排斥新變化，說的多做得少。

二、利潤。今年沒有完成利潤目標，不管什么理由和影響因子，這個結果是很難接受的。追求利潤是一個商業經營組織的初始動力所在，只有有了利潤才能談其他，沒有利潤一切價值歸零，這點上內心極度受挫。

三、發展。這十年來我們廣角的核心力量是不離不棄的走過來，時至今日都早已過了不惑之年，其中拼搏奮斗、忠誠擔當，可是不可否認的是接班階層斷檔，人才儲備不足。對于一個組織，需要不斷的更新換代、新舊更替，才能生生不息。為公司儲備、培養一批“新力量”是接下來的使命所在、職責所致。

以上文字，是為反省。