到目前為止，廣角發展經歷了兩個主要階段。第一階段是擔保業務的發展模式，為廣角奠定了基礎。第二階段是在傳承擔保業務的基礎上，拓展典當和拍賣業務，進而延伸到“畫龍點金”的項目金融，為廣角發展夯實了理論、市場、團隊基礎。

廣角擁有《我的思考》、《論廣角之經營》、《論營銷之本質》等之理論指導，使廣角機制貫穿其中，廣角發展正朝著“精致、雅致、極致”之路狂奔。然而，因國家政策緣由，廣角業務發生迭代，在傳承以往業務模式的基礎上，廣角持牌經營，守正用奇，為廣角發展創造價值。

反省過去，認知現在，思考將來。

1、以中財文化為核心，積極引導員工思想，統一認知，不能消極等待，讓員工對廣角發展有正確的理解，業務迭代對廣角發展是好事，只要擁有自己的產品、市場、客戶，我們就會立于不敗之地，廣角發展就會越來越好。

2、提升專業，練好內功，實戰訓練。廣角現有三個持牌經營平臺（商業保理、典當、拍賣），都各有其優點和中財特色，我們要深入研究市場，探索適合中財特色的市場之路，找到主體客戶，服務客戶，一切從客戶角度出發，但守牢底線，堅持“軟的更軟，硬的更硬”的服務觀。這就需要自身專業精湛，作戰能力強悍，團隊協作默契，機制運行高效。

3、扎根市場，抓終端客戶。從擔保業務開始到現在，我們經營20年了，在這20年里，出現了很多風險業務。這些風險的產生，歸根到底就是我們不了解客戶，沒有把客戶做透做深，沒有做到終端營銷。從渠道獲取信息，自以為風險可控，班門弄斧，紙上談兵，加之專業能力欠缺，出現風險是必然的。對“一手牽客戶，一手拉銀行”、《論營銷之本質》認知膚淺，沒有扎根市場，沒有揪住終端。營銷應以“終端為王”，做透做深客戶，編織成網，形成中財特色的市場群體，在市場中樹立中財品牌。

4、聚集人才，建設團隊。廣角CEO必須以德為先、用人為先、市場為先。深刻認識廣角機制，照章行事，透明行政，規范經營。對廣角經營格局了如指掌，在組建五虎上將及優秀科級干部時，強悍的作戰能力及獨當一面的能力是最重要的個人素質。熟練運用廣角“六大機制”。一個真正的團隊是所有成員都聚焦于共同目標，在沒有監督的情況下都能積極主動的工作，面對困難和挫折時毫不退縮，群策群力想辦法想方案，度過難關！