這幾年衍生公司很少有新產品出現，除了前期的市政管道類產品在化建內部尚算新外，其余再無新意。生產等硬指標是趕上來了，規范與流程也得到了較好的貫穿，現場開始變得整齊有序，也設崗專人巡檢與反饋。大家都按部就班，埋頭苦干于內部工作，而向外擴張的創新創造工作卻停下來了，在相互間的比較與嚴格的管控下所有的工作都朝向對內收斂的方向，而不再向外發散。很多人樂此不疲享受著其中的快樂，我有時也為連續數月的指標好而欣喜，為指標變差而懊惱，但有時細想，如果不能系統地提高解決問題的能力，又不能向外輸出提高與改良的方法，這種欣喜與懊惱又有什么意義呢。

我們所有的工作最終都應指向效率的提升，都應服務于工作的內容與意義。如果所有的精益求精只是為了看起來壯觀，所有的橫幅與上墻的表格只是為了看起來整齊，所有的管控與體系的設置只是為了看起來規范，而對于所有人的行為約束，對于每個產品的品質提升，對于成本的控制，沒有實際的意義話，這種精準的設計只是徒耗內部的資源與人的時間。很多時候，我們開了一次又一次的會議，補簽了很多字，寫了很多說明，目的只是把程序補全，把決策程序化的圓圈畫完，而離初衷已很遠了。我想所有的創造創新工作都是為了獲取更大的競爭力，實現更快更好的發展，如果沒有體系與制度的支持，很多時候對新事物的考量更多的是如何減少責任，以多一事不如少一事心態，也就慢慢地與預期目標產生了較大的偏離。

我需要提醒自己，趨利避害是人性的一部分，絕大多數人都會選擇“配合”的方案，所以在很多時候不是因為我們本身有多正確，而是很少有人會選擇與體系對抗。我還需要提醒自己，表面的精細、繁復、整齊劃一不等于高級與先進，只有跳出圈圈，站在更高層次上的不斷向外突破，并鼓勵大家有開拓創新的勇氣，這樣才可能成就些事情。確實創新創造的星辰大海更令人心潮澎湃。