2020年匆匆過去，化建業整體取得了不錯的成績，從結果上看我們的計劃和努力是有效的，達到預期。但，從過程來看，我們還存在諸多問題，我們的推進速度、執行力度、專業深度都還有很大的差距。從長遠來看，我們的創新步伐、前瞻規劃、人才儲備也還很不夠。

反省一：眼界不夠，視野太窄

走出去太少，成天忙于循環往復的日常事務。這一方面反映出我的工作效率低下，另一方面也說明我的工作方法存在問題，不能抓大放小。

主動學習的欲望和能力不夠。給自己制定的讀書計劃不能堅持，一拖再拖。還有學習的系統性缺乏，學習的深度不夠，淺嘗輒止，似懂非懂，稍有所及，便以為自己已經理解，更顯出自己的淺陋。

反省二：創新力度不夠，速度太慢

我們一直在倡導創新，但實際落地的項目大多還是在點上，盡管在穩步前進，但未免過于細碎，過于保守！

近幾年，智能制造越來越多的進入傳統制造業，流程再造、信息化應用越來越普遍，也越來越成熟。我們才剛起步，需要系統的規劃，有序的投入，更要在基礎規范化、工作標準化上大量的補課。

在產品創新和儲備上，就更是欠缺了，一是對市場需求的深度調研和梳理不夠；二是在產品設計上沒有狠下功夫，缺乏創造力；三是對市場推廣渠道研究不夠。

反省三：感性想法多，理性方法少

經常會有很強烈的想法，基于一件事、一個點，然后自以為是的引導大家，但這往往會偏于感性，落實起來就很難。其實，作為一個現代企業的職業經理人，更應該具備敏銳的信息捕捉能力，精準的數據分析能力，以及高效的實戰能力。這就需要會做可閉環、可操作的系統方案，會快速組織落實。但這些還是我的短板。

以上是為反省，與大家共勉。