2020年是個多事之秋，機遇與挑戰并存。與此同時，期貨公司也正好趕上發展的轉折時期，前期框架和經營理念在公司董事局的領導下已基本形成，人才構架也基本成形，各條線需要做深做細做實，形成固定的經營模式，并協同發展；管理內容越來越具體而成熟，對業務的水平要求越來越高，但在發展的同時，陋習也在不斷滋長，對管理者來說，正面的鼓勵和獎勵是容易做到的，批評和剔除不良的因素更需要勇氣，情感與理智的平衡需要智慧。前進的道路雖困難重重，但艱辛而快樂，然而守成與善后往往因更加煩心而被逃避和忽視。薄弱業務和創新業務需要人才和動力，責任和擔當。如何做到公開公平公正，發揮更大的正能量，抑制不良習氣；如何做到中財公司崇尚的“做一個有情的領導，無情的管理者”，也是每個管理干部面臨的課題。

經營之路漫漫，管理之道在于經營，也在于用好人。我有缺點和不足，有困惑和迷茫，但向前走的方向是不變的。今天借反省也是給自己存在的問題一次梳理，權作自勉！