2020年全球經濟因疫情影響出現了衰退，中國因政府應對有力，很快控制住了疫情，經濟逐步恢復正常，很多出口企業呈現了強勁的增長。在集團董事局的領導下，2020年化建業呈現良好的發展態勢，取得了很好的經營效益。這是化建業全體員工努力的結果，也有行業整體效益有較好提升的背景。比較而言，我們做的更好些。最近PVC原料出現十年來未有的大漲局面，給我們新一年的經營平衡帶來了很大的挑戰，感受到十年來未有過的壓力，這是行業內企業共同面臨的壓力。當然，這是挑戰，也是機遇。

這幾天面試了一些應聘的中級管理人員。其中有一位生產細木工板的管理人員，他所在的企業銷售四十個億，利潤不到一個億。在浙江有三個規模相近的品牌企業，利潤水平都較低。由于這些企業是行業的大企業，它們的盈利水平決定了行業的整體盈利水平。從管材上市企業情況看，一般利潤率在10%左右，集成灶具的主流企業毛利在60%左右，小家電主流企業毛利在50%以上，塑料型材企業大多在盈虧平衡點上。行業利潤建立在行業競爭的過程中，有一定占有率的行業龍頭企業主導了行業的利潤水平。對標行業領先企業競爭力的提升在于規模、效率和創新能力。我們在主線工作上重點還不夠突出。

今年在不銹鋼水管上試行的項目總監制有較好的效果，但總體而言，我們新產品的市場推廣速度太慢，老人老辦法應對新渠道，專業營銷能力不強。八財的產銷一體化，城市零售發展局，化建全員營銷的推行為未來新產品、新渠道擴大建設創造的很多可能性。構建很多發展的平臺，希望更多的人在發展公司的過程中自我也得到很好的發展，這一切都是積極的變化和嘗試。新的一年在產品和渠道創新建設方面可以有更大的突破。

最近發現自己會忘事，還會記錯事。作為領導，因自己的忘性而在討論中指責他人，有悖于自己為人處事的原則，也與中財誠實、認真、謙讓的文化不相符。跟著中財發展有二十多年了，中財發展的過程中自身也有很好的發展。但在為公司培養后續發展人才方面卻是乏善可陳。今后要多創造條件，構建各種發展平臺，讓有志者在公司的平臺上建功立業，發展公司，發展人。自問下內心，仍有對新事物的熱情和學習提高的愿望，這是最重要的工作生活動力。在這里，感謝同事和領導包容我的不足。

前幾日走訪了換了老板的中冠裝飾公司，長聊有四個小時，最終明白他們還是想成為一個平臺公司，通過營銷方法的創新來獲得快速發展。從這幾年了解情況看，大多數家裝公司還是甲方思維，沒有把提高交付滿意度作為最重要的工作，這很讓人失望。中財化建業一定要堅守產品質量，以滿足用戶需求作為發展的立足點，在提供更好需求解決方案的同時，讓公司得到很好發展。