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              • 管理團隊(一)
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              反省
              文章來源     作者韓士筠     日期2020-12-20     點擊量1606

              2020年眨眼間已走到年尾,趁現在尚未足以淡忘,我在這里先跟大家分享今年各種驚奇中的以下兩個驚奇;然后再引出我的認識和反省。

              一是上半年原油價呈負數,別說這輩子未曾看見過,甚至聽都未曾聽說過;但這是真的。同時,神奇的是,董事局主席邊總精準把控這一空前時機,僅在一個半月的時段里即斬獲原油投資的豐厚盈利。邊總之深厚功力,不得不令人萬分佩服。

              二是在5月末特斯拉的伊隆·馬斯克以一己之力成功發射載人航天飛船,且回收一級推進器。開啟了商業載人航空的時代,創造了真的不是異想天開的人間奇跡。

              也許有人覺得世界之大無奇不有,但這樣的驚奇至少已經突破我的常識。我向來以為遵循常識和按常理做事屬于普遍共識。不過現在,我會疑問:啥是常識?尤其在經歷了2020年,我甚至得出“常識不存在”的結論。如果硬要說存在的話,那可能相對而言吧。就比如說“太陽東邊升西邊落”,那我們知道有一前提就是立足于地球遠望太陽,離開這個前提,這個常識恐怕不一定成立。

              聯想到在投資工作中,根據過往數據信息預測未來時,一般也得依據常識。好比已經開出火車站的火車,她已經啟動就不會離開鐵軌開到別處去。按照常識,就是根據其軌跡,通過概率的方式大致推算出它下一步的發展方向。但是,牛市熊市?是跌是漲?黑天鵝是否已經起飛?灰犀牛有沒有在路上……投資市場上錯綜復雜的趨勢變化事實上并不像火車在起點和終點之間那樣簡單運行。也就是說,按常識推測的有效性極其有限,幾乎趨零。

              所以,常識并不靠譜,常識需要質疑,常識不能萬歲。

              那如何突破常識去認識問題,探尋事物本質呢?其實我并不知道。我往往只是跟從或者說盲從。

              當然,在認識到突破常識的意義后,可以嘗試開啟腦洞開關,讓思維重啟,重新格式化,突破按部就班的思考模式,去注意所謂逆向思維或者說反向思維的重要性。甚至包括日常生活中也可以做點打破常規的小事,就比如,家里客廳肯定得擺放沙發和電視,否則會被認為沒有家的樣子;這好像是約定俗成的常識。其實不一定吧,如果利用率很低,何必不騰出空間?

              不過,運用常識的受眾多,接受度高,某種程度上,常識意味著安全和保險。但是,一眼望到盡頭的穩妥保障,往往也會限制了更多可能性,也意味著限制人的想象空間及創新力量。

              這樣看來突破常識富有意義。但是,也并非一味地突破常識。相反,從另一個角度,我們會發現,其實:事物本質上仍然是回歸常識的。這句話與上文的意思沒有矛盾,我應該沒有混亂。所謂思辨地想一下:就算都叫常識,但此常識非彼常識。

              我想說的是:事物本質上總是存在一條隱形的線埋于其中,事物發展遲早要回歸到這條起決定意義的線上。也就是說,某種亙古不變的也類似常識或者叫規律的東西代表這條線的存在,比如說:大自然不會自相矛盾,沒有誰同時長著手臂和翅膀;再比如說:花朵從不貪婪擁有兩個春天。諸如此類。

              “我只知道一件事,就是我一無所知”,我們知道這句話是西方哲學奠基者蘇格拉底的名言,此刻好像對古希臘哲學家的這句話有了一點點新的理解。就是說,我們都是井底之蛙,住在大大小小不同的井里……大概人類唯一的公平就是無知。所以,我們的認知是難以飛升到某個框架限度以外的地方去的。

              可能我的表達既繞口又不知所云,這也正說明我仍住在井里困惑著。但是,不管怎么說,可以確定的是:我們的生命不是一錘定音的;我們的心里總存有無止盡的疑問;我們的生活工作都具有多義性。多角度發散性地觀察和思考一定更有意義,因為心性的豐富是永恒的主題。 


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