轉眼2020年就這樣結束了！回顧這一年下來的工作很是心累，突如其來新冠肺炎席卷整個武漢，我的生活和工作不得不按下了暫停鍵，歷經76天的戰疫后正式重啟，當然銷量下滑不能以此為理由，封城期間正好靜下心來好好反思這幾年的工作方向和自身格局，感覺更多的是自己沒有打破固有的銷售思維模式。我最薄弱的就是沒有沉淀下來，總把自己看得高高在上，沒有放下架子，想想沒有銷量那來的面子。

4月8日復工后調整好心態整裝出發，決定突破自我，先解決市場問題思維，提升個人業務能力，了解競品信息，放下自我利益，遵照領導指導方向，以《效益為重，市場為先》確保先把銷量搞起來。

目前無區域客戶零散，沒有一個大客戶，更多是建設單位和開發商，全部靠自湊資金在維護，導致資金和精力都無法跟上領導的節奏。同時發改委，建委，水利局建材市場跑動不到位，以上是急需改進多跑動力爭市場占有率。

2021年酬賓預熱開啟，在市場上拜訪了很多的客戶，有些客戶被今年的疫情直接打垮，但也有很多客戶在這種困難的環境下生存而且還發展壯大，我也學會了遇到困難的時候想到的不應該是退縮，應該迎難而上，把危機變動力，奮勇向前！

結合往年酬賓經驗，提早把公司酬賓政策宣貫到位，確保完成酬賓任務。