今日大雪節氣，是中華文化二十四節氣中的第二十一的節氣，意味著一年時光即將結束，2020年就要我們揮手告別了，不帶走一絲留戀。仔細回望2020年，今年的有效工作時間是不多的，因為疫情，整個國家春節后的按下了暫停鍵近三個月，加之后期的管控和信心重拾，實際上今年的有限工作時間大約也就8個月左右。正所謂關鍵時刻看表現，2020年這個特殊的年份里，我們鄂中卻在關鍵時刻掉鏈子了。佛說，圣人畏因，凡人畏果。今天的果定是昨天的因而產生的。

中財營銷大綱指出，中財營銷的一切問題在于人，鄂中團隊建設是產生銷售數據低迷的一切問題根源，鄂中團隊年齡結構偏大，在接受新事物的時候可塑性不強，以至于在中財這種比較強調充分發揮個人主觀能動性的特色營銷過程中常常是被動接受，不是自己主動求進。而作為鄂中團隊負責人，我總是想著再給他們一些成長時間，再給點改變時間，但是，市場不再給我們時間，數據也不再給我們時間，面對銷售數據結果，一切外因都是蒼白的。幾天前，領導告訴我，一個人，凡事都找外因，十年后你還是原來的樣子，凡事都找內因，每天都是新的樣子。做事先做人還是做人先做事，在鄂中團隊建設中，還是要先做事再做人，做事解決物資文明，解決生存需要，做人成就精神文明，只有一定的物資文明作為基礎才能提升一定層次的精神文明，這也符合馬斯洛的需求層次理論。鄂中機構發展過程中，尚處于生存階段，加快此階段的夯實，進行適當的優勝劣汰，后面數據才有可能上個臺階。也符合中財集團發展公司發展人的一貫方針，團隊建設還將會是鄂中市場建設和推進中一道繞不過的坎，一個必須要過的坎。

自己隨著自身年齡的增加，家庭責任的增加，加之路途遙遠，來去不便，家庭瑣事處理上牽扯耗費了一部分的精力，沒能全身心的投入工作當中。尤其是老父親去年下半年腦梗住院以后，不但接送孩子不便，而且每月要回去拿藥給他維持治療；加之小女兒今年入學以后，兩個學生的瑣事越見頻繁，分散了部分工作上專注，降低了工作效率，一切抱怨和郁悶皆來自于個人能力和欲望的不匹配，個人在工作效率提升上還有很多的不足之處。