2020年是不平凡的一年，由年初眾志成城抗擊疫情，封閉在家的感覺之難，在武漢還沒有解封前，我們依然提前到達武漢工作駐地，等待著解封復工。直到4月武漢解封有條件的復工復產，整個團隊人員已經都在市場一線，但是區域間跑動依然控制很嚴，到市場一線跑動時，下邊縣市還不接待武漢過往人員，我們的客戶也避而不見，項目上封閉式施工，陌生拜訪無法進入。使我們的工作推進依然無法正常進行，領導也急于我們的狀態，擔心疫情心態影響工作，親臨麻城會議做動員和指導，也對于鄂東團隊提出了要求。回顧這一年工作，問題還是很多，希望通過總結，找出問題，深刻反省，找出方法，再前行。

目前面對的鄂東問題，每日三省亦不為多，現在鄂東市場還處于弱勢市場，團隊沒有獨當一面的業務骨干是最大的問題，面對激烈的市場競爭，又是品牌集中度較高的湖北，我們必須要解決好團隊的建設，提升業務能力才能有所建樹。在團隊建設上，沒有很好的引進培養出業務骨干，這是主要責任，現有人員沒有競爭，沒有優勝劣汰，就會一潭死水，沒了活力。我想這兩個問題解決好，我們的團隊定會提升，市場建設按照總部要求以及日常基礎工作的推進，也會大有改變。

2021年首先是人員發揮合力，管理上要求常年駐點拉練式跑動盲區，拉練的項目合作，對于沒有做進去的項目，反復拉練式跑動，區域打破，不保護落后。投入與分配體制上的打破，由于單兵能力弱，個別有小富即安的惰性，拆分市場和變更駐點以及對調市場，來督促部分人員不能停歇，要奮斗在路上。

2021年的中心思想是打破現狀，再大的抵觸情緒，也不畏困難，只有做通思想，整齊劃一的工作推進，成效一定會顯現，在發展的道路上，不留攔路虎，只有不畏困難，思想終會統一，鄂東團隊也會在合作中不斷提升每個人的業務能力，在引進人才上，勇于擔當，引進競爭，讓團隊有競爭和活力，我們前行在路上。