2020年已然進入尾聲，從目前銷量數據來看,宣城網絡的工程搶奪有所進展，但渠道網點及家裝零售開發工作還不是很理想,后面的路還很長。

即對于渠道網絡開發做一點點反省總結：1、在開發的過程中，尋找咱們產品和其他同類產品的優勢與劣勢的差距點，給分銷商一個直觀上的判斷和選擇。2、在談判過程中，切忌為了達成合作，而違背公司原則，對意向客戶亂承諾，一旦承諾不兌現，這個客戶就將對企業失去信心，面臨“死戶”的邊緣，最后必將嚴重影響咱們辛苦經營的市場，坑害的還是自己。3、嚴格按照總部階段性的思路政策正真的執行落實下去，4、加強跑動拜訪力度,只有拜訪的客戶量上來了,我們的開拓工作才能更好開展下去, 只有量的積累,才會有質量的變化.其實無論干什么工作，最關鍵的還是要持之以恒，網絡開拓工作就要“反復抓，抓反復”，要行動行動再行動.這是一個長期的過程,也是急不來的.我們要開發出的每一個客戶都是有永久質量的,而不是今天把它挖過來了,明天又被別人挖走了的客戶。

2021年工作計劃：

市場開發工作計劃以新年酬賓為契機；以縣城為單位；以線管和我們的樂業排水管為切入點， 從而帶動其他產品的網點進入，搶奪鄉鎮網點.重點區域重點突破，一輪一輪的輪流跑動拜訪，以及加強對意向客戶的重點跟蹤拜訪.還有就是做好售后服務工作，在這方面是要向競品學習，不得不承認他們的售后服務工作做的非常到位.當然肯定也有不足的地方，我們要做到揚長避短，提升自我品牌形象。