2020年對于個人來說是意義非同尋常的一年，因為疫情的原因讓今年的許多事情都出現了不同意義上的變化，今年是我入職中財的第一個年頭，今年的任務是一千萬，離完成任務還差一小截，沒有完成領導和公司下達的任務指標。今年面臨著房開市場的下滑和品牌的激烈競爭，銷量沒有很大的提升，對于明年的銷量更是缺少工程儲備來做支撐，所以轉向市政建設工程迫在眉睫，一手扶房開一手抓市政，更要對公司定期開展的培訓課程深入學習，才能更快的在市政市場上有所成效和收獲。

今年的房開項目漸漸轉變走向小的市政項目，效果也是有點效果的，小市政對于回款的速度和用量來說都是比較合適的，現在也快到酬賓工作，現在以酬賓產品尤其線管產品為切入點搶奪新房開項目，利用酬賓政策做好新年工程儲備工作，圍繞市政工程項目不斷探索銷量增長點。做好三個第一位工作，落實手頭工作給今年畫上完美的句號。