時光匆匆,特別的2020年很快就要過去了。回顧全年,從一月份酬賓的初步勝利,到疫情期的迷茫,之后領導到我區域跑動市場,引導我改變自己,房開全部移交經銷商,個人重點做市政。思路的改變也帶來了銷量的增長,我機構銷量已超出全年任務。
目前區域內只有X縣市場基礎薄弱,是我機構明年的重點目標,計劃先從房開項目出來,拿下項目再找合適的大經銷商合作,再培養關系深入大市政。讓最薄弱的區域變成新的增長點。同時,市場上的大型市政項目還得深入關系,提前布局。
展望2021年又將是新的挑戰,只要堅定信念,以勤為本,相信能夠完成明年的挑戰。