2020年即將接近尾聲，這一年我機構業績較去年有所增長，但是沒能把市政銷量提上去，導致銷量提升較慢，個人反省情況如下：

新年酬賓期間，受疫情影響，工地有段時間不能開工，導致酬賓銷量下滑。我跑動了幾個政府部門，無功而返，之后也沒有去深入具體項目，沒能及時跟蹤，造成房開項目在沒有經銷商的情況下資金不足酬賓銷量下滑，市政工程也沒有進展。幾個設計院本來關系不錯但是沒能及時拜訪；水務公司也沒深入去跟蹤；環保局朋友引薦了，不好意思打擾，一直以忙著幾個房開項目收款送貨為由逃避，其實就是失去斗志，膽怯了。面對這種局面心里其實是很低落的，也感到非常緊迫，再對比我們蚌埠其他兩個機構，我也感到羞愧，我不想找理由，是自己沒有屢清思路，瞎忙乎，導致撿了芝麻丟了西瓜，得不償失。

年中酬賓期間，盡管房開項目有所增加，銷量也有所提升，但是更應該在此期間多跑動工地，讓更多的中財產品滲透到市政市場中，但是后期做的還不太好，應該積極努力跟進項目。

2021年開端，我會加強機構人員管理，管理自己，爭取贏得好的成績，讓銷量更上一層樓！