緊張繁忙的2020年轉眼已經過去一半，新的半年度酬賓挑戰又在眼前。沉思回顧，在中財這個大家庭里使我得到了更多的鍛煉，學習了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經驗，當然也通過不少深刻的教訓發現了自身的種種不足。我的成長來自公司這個大家庭，為中財公司明年更好的發展盡自已的全力是義不容辭的責任。

作為一名零售代表處主任，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。但人是不斷變化與發展的，人員的管理也會隨之變化與發展，這需要自己保持清醒的頭腦，不斷學習與提高，更好的發揮出團隊的全部潛力。

制度與目標共存是我今年的管理方向，由于內容比較瑣碎所以就不一一闡述了，工作重點大致分為五個部分：

1、零售門店的拓展與管理；

2、員工的招聘與培訓；

3、員工的出勤與考勤；

4、激勵員工，達成目標。

面對機遇與挑戰，我本著務實扎實的原則，更好的負起自身的職責，加強理論業務學習，勇于實踐，使自己的業務水平，管理水平全面提高，為公司發展奉獻自身全部的能量。