2020年是一個不平凡的年，從新年開始受新冠肺炎疫情影響，一直在家里呆了兩個多月，沒有辦法出去工作，城市陷入了寂靜，車站關門，街道空空，口罩讓我們看不清彼此，每個眼神都是小心翼翼。直到4月下旬工地才陸續辦理復工手續，很多單位都是彈性辦工，招標基本都是在網上進行，五一之前基本都是零銷售，酬賓貨物一直積壓發不出去，以往每年4月是x管發貨量最大的時候，今年比往年整整推遲一個多月，5月份才開始陸續發貨，發貨量也不是很大，地產房子賣不出去，工地方面回款也不好。地產方面很多都開始提出頂房子、給承兌匯票，價格也壓的很低，品牌定位有些也降了一個等級。這樣就給我們工作帶來了更多的障礙，得去更多的積攢客戶，從客戶中找尋意向大的客戶洽談。也正是受疫情影響，國家開始發展城市基礎建設，對市政產品要求更高了，排放要求越來越嚴。我們在設計院方面也加大的推廣力度，來找我們詢價的項目也多了起來，也有同行來找我們洽談合作，來做我們項目經銷商，這對于我們開發市場有很大幫助，畢竟靠我們自己做的項目還是有限的，只有大家一起做才能把市場做大、做強，也有利于我們的品牌推廣，銷量提升。在不擾亂市場的情況下，可以把項目合理的分配給經銷商，我們做好服務好經銷商，讓他們去運作項目。

上半年xx市場不佳，會在后期研究新的思路、轉變思想，把主要精力去跑動市政項目，如xx等等，也要把新產品推廣好，比如我們剛上市的xx管道、xx管道、x等產品。

今年的上半年疫情影響休息的時間長，發貨的進度慢，要在以后的工作中加大市場跑動的力度，積極推廣產品，把經銷商服務好，為以后的工作做好準備。