2020年已過大半，總體情況比起慘淡的2019更是雪上加霜，業務量明顯不如往年，但是作為中財人，更應該在困難的時刻保持清醒頭腦，把控風險，調整營銷思路，迎難而上，爭取在艱難的2020年有所收獲，不負公司和領導的栽培，對于上半年的工作不足和下半年的工作計劃特做以下反省：

　　1、工地跑動量不足。對于2020年鄭州新開工工地跑動不到位，導致工地信息搜集不足，一些工地需要中財產品時還需要花費大量時間和人員到市場上尋找中財供應商。一些工地打電話談合作的情況，自己沒有及時見面跟進，僅僅電話聯系，導致溝通效率不高，合作的可能性降低。

　　2、市場經銷商客戶跑動不足。原本年初開始計劃所有市場客戶跑動到位，但是疫情影響打亂了市場客戶跑動開發節奏，一些有實力的客戶無法及時找到最佳合作方式，只有跑動大量的客戶，并且經常溝通，才能讓客戶放心與中財合作，提高客戶對中財品牌和產品的認知。

　　3、已經合作的經銷商客戶服務不夠到位。通過2019年的努力，儲備較多經銷商客戶，有2020年和公司簽約的客戶，有一些沒有簽約但是酬賓期間打款的客戶，進入2020年，疫情過后恢復工作期間，一些客戶的細微要求沒有及時跟進解決，公司的營銷方針和政策沒有及時傳達給合作的客戶，客戶的實力和影響力并沒有與中財完美匹配。

　　綜合上半年自己工作中的不足，下半年重點要在以下幾個方面改進工作：

　　1、要加大工地的跑動量，繼續結交更多的工程圈的朋友，尋找更多的優質項目。

　　2、加大市場經銷商客戶的跑動，把鄭州區域所有的市場客戶跑動到位，建立聯系。

　　3、增強客戶服務意識，及時了解并解決客戶的需求，增加客戶滿意度。

　　希望在下半年的工作中及時改進上半年工作中遇到的問題，緊跟公司的市場發展思路，認真做好營銷工作，利用好下半年時間，多做銷量，為中財的市場發展做出自己應有的努力！