轉眼間，2020年馬上就過一半了，2020年注定是不平凡的一年，突如其來的新冠疫情讓人的精神緊繃，舉國上下為之擔憂，這也給我們的酬賓計劃和銷量增長帶來了不可估量的損失。

　　上半年疫情河南這邊一直持續到3月份才開始慢慢解封。各個項目基本上沒有開工，本來年前準備或已經開始用材料的單位受疫情影響也推遲開工，用料延遲。這給我們出貨的速度造成了很大不利。給我們的酬賓計劃布局帶來嚴重的后果。

　　雖然今年有了突發疫情，但是我們也不會放棄，不會因為疫情的原因給自己找各種理由和借口。我相信全國都在為疫情緊張的時候也是新的機遇出現的時候，我們會在這幾個月時間內突破自我，找到另一條突破自我的路。

　　雖然今年各個房開企業和項目復工晚，通過這幾個月的跑動，我覺得我還有很多地方做的不足。

　　其一，就是要鍛煉自己應對突發情況的能力，3.4月復工以后，有一波項目集中供貨的時間，給我們的供貨能力造成的極大的考驗，每天都在被催貨，造成了客戶反映供貨不及時，服務不到位的情況。其實這種情況我們早應該想到，項目集中復工會造成材料使用量大增，應該及早備足庫存，以備后患。后續應該提前觀察形勢，做到處事得心應手。

　　其二就是要在危機中找生存，這次疫情是全國性的，咱們出現的情況也是其他廠家也會出現的，所以我感覺這就是我們的機遇點， 所以我們在往個項目接貨送貨的時候也要注意觀察路邊的房開項目和市政項目，在其他品牌供貨跟不上的時候我們乘虛而入也會得到我們意想不到的結果。

　　上半年馬上要過完了，下半年我會在困難中突破自我，劍走偏鋒，找到競爭對手相對薄弱的方面搶奪市場，在大市政方面找優質客戶群體，為中財突破兩百億目標籌劃準備。為大中財事業奮力拼搏。