2020年半年以過，回顧這半年來工作，反省如下：

　　行業受疫情影響，原有在建的項目進度都較之前放緩，計劃建設項目也都暫緩，在這種情況下，我機構還要保證銷量，完成公司給定來的銷量任務。就只能通過多途徑跑動，跟進項目。

　　1、到春節過后，我機構把目標放在當地自來水公司，在長達近半年的跟進中，終于能個小型的棚改項目施工，我機構就不談利潤，力爭拿下該項目，入圍自來水公司產品選用中，為后期合作打下良好的基礎，為多做銷量開通一個好的渠道。

　　2、房地產開發項目：近幾年的房開項目只能是艱難中求生存。對于回款不良的我們之前由于膽子小，不敢操作，競爭激烈，壓低價格的沒有勇氣操作，工作中主要是求穩，現在公司要求增漲增漲再增漲，作為一個土生土長的本地人，我也要積極發動身邊資源，回款不好的可以談頂房，競爭激烈壓低價格的，我可以先低下入圍，后期尋找機會再談利潤，爭取做的穩中求增漲。

　　下半年我會更加積極跑動，保證完成公司給定的銷量任務。