回首2020年上半年度的工作，離不開“忙”、“亂”二字，究其原因，反省如下：

一、團隊組建意識欠缺

大局意識是事業發展的動力，團隊協作是走向成功的保障。在以往忙忙碌碌的工作中，習慣了每件事都是自己做才放心，走向管理崗位后，面對工作復雜性、全面性的提升，正是這種事事親力親為的工作方式，困住了自己的視野，耗盡了自己的精力，往往事倍功半。既束縛了自己，再多的想法也難有精力推進，落到實處，同時也忽略了團隊建設的重要性，致使整個團隊工作難有成效，團隊成員發展難有進步。后續的工作中需要學會團隊組建，結合團隊成員個人能力，分工協作，幫帶配合、優勢互補，推動整個團隊共同成長。

二、慣性思維

妨礙人們創新的最大障礙，并不是未知的東西，而是已知的東西。如果習慣了已有的方法、停止了對創新的探索，個體就容易被捆住手腳、滋生惰性，導致思想上的不求甚解和行動上的路徑依賴。尤其當環境發生改變時，如果仍然墨守成規，以舊觀念舊模式應對新問題新形勢，前行的腳步必然會受到阻滯。回首這半年的工作經歷，在不銹鋼供應保障上面就因為慣性思維，犯了經驗主義錯誤。隔行如隔山，塑料管材、管件的生產采購與金屬管材、管件的生產采購截然不同，金屬管材的生產效率、管件工序的繁多、熟練工的瓶頸，必然會帶來整體產能的受限，勢必會拉長整個供應周期，按以往的思維慣性就造成了供應保障的被動。

“遠飛者當換其新羽，善筑者先清其舊基”。在今后的工作中，努力打破格式化、套路化的慣性思維，一切從實際出發，沖著問題去、對著問題改；破除自我設限，主動來一場思想上的革命。

以上就是我的反省，謝謝大家！