2020年上半年，猶如一顆礁石，接受風浪的打磨。反省如下：

一、冷門產品的反思

今年上半年冷門產品的生產次數和生產數量明顯增加，包括高低壓電力電纜管、SN系列護套管、特殊規格壁厚的訂單等，新昌基地作為管道產品的兜底基地，必須成為這些問題的終結者。在生產這些產品的過程中，反應出對冷門產品的技術純熟度不高，特殊問題和需求的解決能力不夠強。

隨著市場的成熟，市場的需求越來越專業化，對產品的質量、特殊要求越來越高，對產品的專業性要求越來越高；對應生產和技術的要求也越來越嚴格。快速、高效的滿足客戶的需求，成為一項挑戰。

解決PVC低壓電力電纜管的低廢料更換、穩定生產問題，提高PVC-C高壓電力電纜管的維卡，查找PE護套管的環剛度波動原因，改善MPP護套管的加工性能，優化PP超靜音管件焊接工藝等等工作。為專業化領域管材的應用而摸索，提高應對特殊產品、柔性生產的能力。

二、管理

上半年的工作自我感覺很繁忙，每次寫周總結都能寫洋洋灑灑好幾頁，但把時間線一拉長，總結亮點工作的時候才發現乏善可陳。回顧每周總結的工作，都是一件件具體的、孤立的事情，缺少大的規劃和前瞻性。大部分工作都是在“救火”，例如生產不穩定了、性能不好了、原料供應不穩定了，需要解決，被問題牽著鼻子走；而核心的、重點的工作，往往一次一次的被延后、讓步，沒有實現預期效果。反省如下：

為什么會有這么多要救火工作，反省為我的基礎管理體系沒做好。

例如生產波動、性能波動：工藝管理體系沒做好，都是成熟的產品，但是每個月還在因為不同的生產和性能問題而大費周章。出現問題大家的第一反應就是配方調整，沒有考慮為什么會出現這些問題，導致后續重復出現問題，惡性循環。

工藝管理是技術開發中心牽頭、各生技部配合的基礎管理工作，沒有把基礎管理好，在這基礎上的生產和技術都如無根浮萍，稍有風吹草動就不穩定。

管人理事，首先應該解決的是為什么會“起火”，而不是總想著去“滅火”；把基礎的管理工作做好，技術才會有發揮的平臺。怎么樣管好技術、管活技術是我接下來需要攀登的高峰。

以上為2020年深刻的反省。