2020年注定是不平凡的一年，受新冠疫情影響，產銷壓力與困難有所增大，但在集團的指引下，在營銷將官的努力下，在公司決策及各相關部門的共同配合下，產銷整體平穩，酬賓發貨進度位列化建業前列。這和前期與機構的互動溝通，產銷有針對性的安排，倉儲裝運效率的進一步挖潛等方面是密不可分的。然而，在盤點這些改變帶來積極作用的同時，也看到了一些問題，現對不足之處反省如下：

反省一、缺乏啃硬骨頭的決心

今年在倉儲物流方面看到了一些改變，也給我們的倉儲管理帶來了一些效果，如管件倉庫的整體現場、賬實、存儲方式等方面的整體推動，彩色型材倉庫搬運、存儲、吊裝等方面的調整，或者是排水、穿線管材產品的打捆搬運與整捆吊裝裝車，所有這些方面都取得一定成效。但捫心自問，有多少是自己自發改變的，有多少是自己主動而為的，細細回顧，更多的是在寇總等領導的指導下前行，甚至在一些關鍵節點，領導對這些事情的深入度與韌勁比我多的多。歸根結底，還是我自身缺乏啃硬骨頭的決心與信心，或者是停留在想的階段，而沒有采取有效行動將現狀想辦法給予改變，喜歡給自己找這樣那樣的理由，想想實屬汗顏。

反省二、大處著眼，小處著手

營銷服務部上半年的重點一方面是做好產銷銜接，另一方面在倉儲管理、安全管理、人員管理等方面同樣不能放松。就如今年受疫情影響，機構發貨時間較往年更短更集中，階段性發貨量也是快速增長，在此期間，倉管人員階段性出現緊張，給整個裝車發貨帶來一些壓力。我個人內心第一判斷，先滿足眼前裝車發貨等具體事務，再去考慮其他的一些重要工作。但寇總指示，眼前的裝車等事務內部想辦法調整克服解決，更要從長遠和全局去考慮，現階段的倉庫管理推進工作不能放松，要求部分倉管骨干人員定人定崗，主抓倉儲推進工作而不參與發貨。通過這個階段的堅持，讓我感悟頗深，也明白了大處著眼，小處著手的道理，凡事預則立，不預則廢，不能只顧眼前而忽略大局，否則終將是處處被動。

以上是我的反省，不足之處望領導、同事指正。