2020年是特殊的一年，歲初爆發了全人類的疫情災難，讓我看到了人在自然面前的渺小。但在我們黨和國家以及大家的共同努力下，我們國家的疫情得到了很好的控制，一些感人至深的故事無時不刻發生在我們身邊，雖然很多是痛苦的我們不愿意看到的故事。在這期間，國家沒有放棄，全部免費治療，讓我身為一個中國人感到深深的自豪。同樣，我們公司在兩個月禁足沒有任何業務的情況下，沒有拋棄任何一個員工，照常發放每個員工的工資，我也為能在這樣一個企業任職感到驕傲，也衷心的祝愿我們集團能越做越強，越來越好 。

　　2020年上半年，實際工作的時間只有3個月，剩下的時間都被疫情占據了。使得我這個機構銷量大幅度下滑，截至目前只有去年銷量的一半。本來以為時間減半銷量減半屬于正常，沒有太大的壓力，但是當我看到其他兄弟機構在面對疫情逆水行舟，不但沒有下滑反而比之去年還有增長的時候，我感到了深深的震撼，也深深的認識到了自己的不足。銷量就像打仗，永遠是給有戰略部署，有戰略儲備的人勝利的。我最根本的問題就是戰略儲備太少，細想沒有那么多的項目，即使時間再長又有何用？

　　上半年依然悄然流逝，所過之時以無可挽回，但意識到了為時未晚，我會加大工程儲備力度，無論大小項目，分人分梯隊全面撒網布局。不再為時間短暫影響銷量增長找理由。再有就是開發市政項目，市政項目是增量神器，下半年爭取拿下兩個市政大項目，本年度完成任務奠定基礎。