2020年注定是不平凡的一年，新冠狀病毒、洪水泛濫、油罐車爆炸、失業……死亡與生存皆面臨挑戰，悲痛、恐慌每天都在發生，每個人多有自己的思索，向內探尋，向外著力。

最近梳理一項工作，了解其他部門其他人的做法，準備做相應的調整，一同事聽到說“你不要丟棄自己本來就好的東西”，剎那驚醒。回想2020年元旦，初入中財3月之際，受中財文化氛圍的感召，給自己的寄語“做自己”，至今時隔半年，不經意已塵封忘卻，歸結原因，堅定、堅持、自信是需要的。

反省一：事務與管理。領導常指導我，作為管理者，既要融入事務做事務，又能跳出事務做管理。進公司已經九月有余，大部分時間都是忙忙碌碌，沉浸在事務工作中不能自拔，靜下心來思考管理的時間越來越少，常常被事情推著走、牽著走，結果就是追求快速解決此項以推進下項工作，循環往復，輪回不息。而匆忙趕路的同時，我更需要看看前方看看路。相對于快速出擊和執行，慢有時更有助于促進效率，慢下來整理思路再行動，慢下來理清工作的核心要求，慢下來有條不紊地推動工作，不能找任何借口。在工作中，一方面，多多思考如何改進工作，如何優化工作，如何推進落地實施，形成完成的PDCA良性循環。碰到問題時，按照“了解原因-探求原因-擬定方案-實施方案-效果跟蹤”的思路解決。另一方面，多關注部門成員工作狀態和心理狀況，及時提供相應的支持及向上級領導尋求支持，協助領導建構具有高凝聚力、強執行力的團隊。

反省二：寬與嚴。《增廣賢文》中說，慈不帶兵，義不養財，善不為官，情不立事，仁不從政。領導也常說，做工作，對外，要學會借力打力，學會造勢，對內，要要求下屬，要觸動下屬，形成主動閉環，以結果為導向。而我經常一味“寬和”，立意潛移默化的影響和改變，溫聲細語地要求，隨意婉轉的提示，瞻前顧后，不夠嚴格，導致有時候工作結果不如人意，今后需重點思考改善，要嚴格以工作目標為導向，提出具體要求和指標，明確具體方向。嚴是愛，寬有害，不管不問要不得；對人寬，對事嚴，寬嚴相濟是為和。

反省三：得與失。天下熙熙，皆有所得，天下攘攘，皆有所失。斷舍離，舍的是紛雜，得的是自在。失可以是機會，君不見“塞翁失馬，焉知非福？”得也許是危機，君不見“高處不勝寒”。一，任何一次的得與失，都不過是相對而言。沒有絕對的得，也不會有純粹的失。選擇深度，必然無法兼顧廣度；選擇事事涉獵，就要接受無法事事精通。向內詢問自己，洞察自己的內心，搞清楚自己想要的究竟是什么,然后一往無前，只有這樣，才能在得失選擇中不迷失方向,才能在面對得與失時做出正確的取舍,才能得到失的快樂和得的坦然。二，也不必患得患失，因為一個人、一句話而放棄真實的自我、自怨自艾都是不可取的。在虛心接受和傾聽意見和批評的前提下，將鼓勵看作動力，將貶損化為動力，做一個蒸不爛、煮不熟、捶不匾、炒不爆、響珰珰的實干者。

真正的樂觀并非不諳世事，覺得世界一切都美好而開心。真正的樂觀是了解了世界的真相卻依然積極向上。真正的勇氣并非沒有恐懼，而是我們能用行動判斷出有比躲避恐懼更重要的事情值得我們去做。2020，共勉。

是為反省。