轉眼2020年已過一半，每年機構的新年酬賓任務都在增長，加上今年疫情影響及機構前期工作沒有做到位，導致管理處沒有完成酬賓任務，感覺非常可惜。

項目上的競爭主要還是價格。雖有施工單位來詢價，中財在價格上也沒有競爭優勢，這兩個地區用無壓PVC排污管，中財報價上貴了，而且公司屬于定做產品。傳統機構的優勢在于做項目，很多房產項目線管、排水。雨水都用了中財，PPR用的是其他品牌，每個項目甲方指定三個品牌以上，施工單位的選擇余地很大。蘇南區域中財PPR銷量不大，但是市場容量很大，酬賓期間還能競爭一下，過了酬賓項目沒有指定中財不管是機構還是經銷商都不敢沖量。在價格上面我們依舊處于劣勢。

上半年因疫情影響，前幾個月里面積壓了很多的工作，經銷商的需求不能及時解決，都使我們處于被動狀態，所以下半年我們要提高工作的主動性和計劃性，了解經銷商的需求，幫助經銷商及時的解決問題，要把握最新的市場動態，及時做出應對，才能提高工作效率。