今年受疫情影響絕大數城市按下了暫停鍵,對于我們也是一個嚴峻的考驗。比如新年酬賓影響嚴重,但最后通過公司政策完成了酬賓任務。轉眼馬上進入下半年,雖然年度任務完成一半以上,感覺接下去壓力還是很大。下半年如何在各個方面取得突破,主要分以下幾個方面:
1. 繼續深耕房產項目,絕不放過轄區內每一個房開項目。
2. 拓展市政,近幾個月一直在關注農村污水改造,但了解下來,蘇州幾個區的村鎮改造基本以當地品牌為主。接下來,我們如何讓中財也慢慢入圍。
3. 渠道建設,我們今年新招三個業務員,每個業務員管一個建材市場,銷量比2019年增長明顯。
4. 廣告方面,繼續加強門頭廣告投入。很多建材市場的門頭廣告對品牌宣傳會起到積極作用。樹立中財品牌效應。
以上幾點是我半年來的感悟,可能還有很多不足之處,要時刻反省自己,學習同行的優點,取長補短,爭取在下半年銷量快速增長。