上半年的工作已經進入了尾聲，這半年在工作中的學習和總結，讓我看到了自身很多的不足之處，也讓我有了提高自己的方向。

隨著今年公司產能的增加，排產的合理性尤為重要。要時刻牢記有產品缺貨是我們產銷的責任，是排產不合理造成的，要找到自身的問題所在。有沒有多方面了解市場需求？是短期需求還是長期需求？是庫存結構不合理還是產能不足？是模具產能不足還是設備產能不足？短期需求能不能分解協調？長期需求要不要增加產能？要有準確的分析判斷，以便于公司領導作出決策。產能提高就意味著要降低庫存，而不是要把庫存打高，常用常發的管材產品更應該降低庫存量，銜接好每日的生產力量與發貨量。要吸取紅藍輕型線管的教訓，更細致、更全面的分析發貨需求情況，讓庫存產品快速周轉起來。在這方面我應該轉變思想，向著精益生產的方向去走。要想著如何能將每天的生產量都發出去，而不是停留在庫存充足的想法上。庫存是最大的成本浪費，特別是常用產品，庫存高就代表著排產與市場的實際需求脫節，在庫時間長就意味著沒有抓住市場變化的動向。要提高對數據的敏感性，產銷工作是以數據作為支撐的，要學會分析數據背后所表達的含義，讀懂數據給我們傳達的信息，及時掌握市場動向。

在工作方法上，我也要多改進，要起到帶頭作用、榜樣作用，帶動大家一起發展，共同進步。不能老是大包大攬，要教會別人去做，要引導大家去做，多講講為什么，授人以魚不如授人以漁。除了教給大家工作方法，還要帶給大家不同的思維方式，帶動大家多角度的去分析事物的本質，找到解決事情的最好方法。個人的力量有限，團隊的力量是有著無限潛力的，只有團隊的成長才能給公司貢獻更大的收益。

在心態上，不能有懈怠的心里，不能為了完成任務而工作。凡事多想幾個為什么，怎么做。事情怎么樣去做好？能不能做到更好？為什么不能做的更好？多思考，多用心，用心才能成事。思想上要站在更高的角度，行動上要從細微處開始，高處著眼，低處著手，更多的關注細節，把工作做精、做細。要杜絕“差不多”的想法，做事情只有做的好與不好，做的不好的地方要想辦法做的好，做的好的地方要想辦法做的更好。出了問題要多想想自身的問題，如果一件事情有百分之一的責任在于我，那么我就應該去反思。有錯誤不可怕，要勇于承認錯誤，要從錯誤中吸取教訓，要在錯誤中成長。

以上是我在工作中收獲的感悟，以自誡，以自省。前路漫漫，未來的工作存在著更大的挑戰，當秣馬厲兵，整裝再戰。修吾身、煉吾志，再出發、再充電。不斷的充實自己，壯大自己，以更飽滿的激情面對工作與挑戰。