今年上半年比往年少工作了兩個月，半年的工作任務在四個月中完成，并有增長，成績是大家共同努力的結果；但我認為封閉的60天可以做自己喜歡的事情，讀更多的書，和大家仔細分析市場現狀，尋找今后的工作思路，思路正確，工作熱情增加，很多難事就會迎刃而解。下面細說上半年工作中的優劣：

一、市場情況：塑鋼型材以前都是首選，輕松賣出型材。現如今房地產市場是大型房地產企業的舞臺，幾家聯手開發，雖說型材品牌在庫，最終如何選擇，要等到中標單位確認送樣、封樣，幾家中標單位統一認可，和型材廠家談好條件能得到滿意答復方可使用，這一套流程讓我們營銷人員經常會懵圈，或某一環節不到位而丟失工程；為了克服困難，提升效率，我們工程信息共享，客戶資源共享，問題與困難一起面對。多做銷量為目標，確保完成任務而努力。

二、團隊建設：公司員工的精減，我們代表處都成了光桿司令，單打獨斗，為了減輕他們的工作壓力，不定期組織大家一起學習交流，同時把定做產品、報單發貨統一集中在一起，由專人對接，這樣減少報單的錯誤，客戶還能及時收到貨源信息。贏得了中財型材好的口碑，優質服務的效果。

以上2點視為2020年上半年的工作反省。