轉眼間今年已過去一半，回顧半年來的工作，銷量、**都沒有達到預定目標，究其原因做一下兩點思考：

首先，新年酬賓作為一年中銷量的重要組成部分，對全年銷量完成起決定性作用，今年的新年酬賓任務沒完成，關鍵是前期準備工作不到位，自營項目統籌規劃不足導致**較差，酬賓**過多依賴經銷商，疫情出現之后更是雪上加霜，直接導致酬賓完不成任務，影響著全年任務的完成。在以后工作中必須早謀劃早布局，做好**，保證好資金的流動性。

市政項目作為未來的銷量增長點，每次開會領導都一再強調，尤其今年發生疫情后，市政項目更是發揮威力，市政項目做的好的機構銷量都沒受影響。在此情況下單靠傳統產品維持銷量增長比較艱難，唯有開拓出市政渠道才能保證銷量穩步增長，只有積極調整思路，緊跟公司戰略步伐，才能不被市場淘汰。

以上是我的兩點反省，在工作中唯有不斷學習，在學習中改變，在改變中進步。