轉眼之間又一個半年過去了，因今年是個特殊的一年，疫情困擾了我們這個社會發展，于此同時我們也間接的受到了影響。借著公司要求反省的時候，坐下來好好想想這半年哪些做得不夠好，做出以下反省：

首先我機構處于在一個瓶頸期，房開項目因為瑣碎，人的精力有限，所以房開項目的銷量能一直保持在去年全年的銷量就已經很好了，現急需突破這個瓶頸，就是打開市政領域的大門，來為自己、為團隊、為公司的銷量增磚添瓦。爭取通過下半年的努力來突破這個瓶頸。

很多項目沒有把控好，由開始談的**變成**，此點應該深刻反省。同時由于房地產的**不好，房子不好賣，施工方拿不到**，沒有控制好，越*越多導致不好**。

在自己小團隊建設上有很多詬病，很多時候一些標準是針對我自己的。我認為的是，有些原則性的問題必須不能出錯或者不能一再有問題，做人做事情的態度也一定得是積極盡責和不可懈怠的，所承諾或溝通好的事情一定要做到。或許因為我太渴望有人能接下我的旗桿，讓他們能像我一樣個個都具備單打獨斗的能力，所以在各個方面產生很多錯覺或一種無形的壓力。

最后在接下來的半年里，將吸取過去的教訓及經驗，**，做好**，積極**縣域市場，開辟更多的戰場，打開**領域的大門，爭取完成月度任務以及年度目標。