2020年上半年很快過去了，感覺還沒做多少工作，或許是今年受疫情影響開工較晚，當然肯定還有主觀能動性上工作做得還不夠積極。上半年型材方面雖然做大的酬賓沖量跟去年稍差，但在消化情況上來看，卻是很差，零售客戶白色型材積壓了不少庫存，賣的很少，不但塑鋼型材量少，鋁合金型材的零售也很差，分析原因是零售客戶主要針對農村市場，這幾年農村城鎮化，農村建房越來越少，老房換窗的也已完成，所以農村門窗市場趨向飽和，明年的白色型材酬賓應該會更差。

看工程市場，斷橋鋁大行其道，塑鋼門窗被排擠，塑鋼門窗被業主認為是低檔貨。開發商為了能賣出房子，也迎合業主采用斷橋鋁門窗，再加上塑鋼門窗加工比斷橋麻煩，利潤比斷橋低，門窗廠也推波助瀾，僅有的塑鋼工程更是競爭激烈，一般集中在和一些全國性開發商**的中**手里，這些門窗廠也因為**不及時，要求各個塑鋼品牌**，于是塑鋼市場的競爭變成了**能力的競爭。所以個人需要反省的是對客戶要求的**要求不應該望而怯步，而是勇敢積極的面對，聽取管理處張總的指導意見，多**大中型的門窗廠。

關于管道，有一位客戶的支持，在管理處其他機構做了一部分酬賓，因地暖工程的丟失，造成酬賓銷量未能消化。地暖工程丟失很大原因是自己的操作失誤，做工作不夠細致，麻痹大意，使競爭對手低價進入。