上半年營業部保證金一直徘徊在＊＊左右，源于前期對居間業務的過分依賴，客戶占比過重，一旦居間合作出現問題，則保證金下滑劇烈。思其根源，則是因為作為營業部負責人，經營意識不足，沒有很好的調整客戶結構，合規意識薄弱，沒有時刻緊繃合規經營這根弦，導致營業部的量和利都未能達到預期目標。

　　營業部的團隊引進工作一直未能取得有效進展，主要原因就在于自身對期貨總綱的學習理解程度不夠，不能第一時間與擬引進人員達成有效的溝通，時機稍縱即逝。

　　時間如白駒過隙，轉瞬已是半年，下半年要加強直接客戶的跑動，加快市場團隊的引進工作，多向先進營業部學習，完成并超額完成公司的業績目標。