2020年已經過去一半，回顧上半年的工作，總體來看亮點不多，中規中矩，不足之處，還需改進。現對上半年工作做如下反省：

一、工作缺乏主動性，思想上存在“等、靠”的老毛病

2020年是中財集團戰略調整年，新的業務模式、客戶市場需要時間探索培育。辦公室作為機制擬定部門，對廣角業務調整期間的員工心態表現缺乏敏感性，反應較為遲鈍，在廣角原有部分機制不適應現狀的情況下，沒有及時向廣角提出合理建議，總想著等集團公司新政策，靠廣角領導新指示，工作缺乏主動性，存在“等、靠”思想。

二、工作執行缺乏力度，細節不到位

辦公室不僅是機制的擬定部門，還是機制的執行部門，具有雙層職責。機制不僅包括激勵制度，還包括懲罰制度，它與員工利益息息相關，尤其是懲罰制度。因此在機制執行時，存在一些不同的聲音，有一些阻力，這時就需要辦公室要有堅定的決心，有自己的判斷，不能受外界因素的干擾。同時，辦公室的工作要做得更細致，機制宣貫要做在前，機制執行要不斷提醒，員工意見要及時收集，不完善之處要及時反饋修正，細節決定辦公室工作的成敗。當我們總能站在他人角度考慮問題時，工作做的更細時，我們的工作才能更加有效。

三、自我學習想得多，做得少，靜不下心

集團戰略對員工綜合素質要求越來越高，廣角也從制度上鼓勵員工自我學習，考取相關證書。個人也買了教材，定了學習計劃，信誓旦旦。但理想很豐滿，現實很骨感，當我真正拿起書本時，還沒看幾分鐘不是打瞌睡，就是看不進，根本沉不下心。自我學習想得多，做得少。

以上是我2020年上半年工作的反省，下半年工作要加以改進。還有不足之處，請各位領導和同事批評指正。