上半年主要負責部門供應模塊的管理工作，總體雖有起色，但仍存在諸多不足，還需深刻反省，自我檢查，反思自己的原因。

一、缺乏認真。作為服務部門，客戶滿意度才是衡量我們工作的標準。上半年以來，客戶投訴和反饋還是不時發生，發貨差錯主要原因歸結于馬虎不認真，想當然的心態，未按要求一一復核，雖沒有重大問題投訴，但我們深知“千里之堤，潰于蟻穴”的道理，我們不缺乏制度，缺乏的是認真的精神。無論在燥熱的環境下，還是面對零散的單子，我們都要從容應對，不急不躁，認真核對，但往往我們缺乏持續性，缺乏一直的認真。

二、缺乏自我充電，執行力不強。在團隊管理上，由于自身在倉儲管理上經驗的缺乏，沒有能給到倉管團隊系統的、高效的倉儲管理方法，致使團隊工作沒有質的提升。高效能團隊需要不斷創新的工作方法，默守陳規只能原地踏步。半年以來，在充電學習上自身缺乏積極主動的心態，特別是在倉儲管理上，年初的工作計劃安排一次倉儲知識的學習培訓，也未能落實，這說明自己的執行力不強，缺乏強烈的責任意識和進取精神。包括在工作計劃的落實上，往往被一些緊急不重要或不緊急不重要的事情所困，一天下來忙忙碌碌，最后重點跟進的工作沒有落實緊湊，導致拖后延遲或結果打了折扣。

三、對產品專業知識不熟悉。入職南財大家庭已經兩年多，對管道知識從無到一知半解，目前只停留在泛泛的表面，有時面對外來人員的提問，也只能泛泛而答，比如產品的特點，產品的優劣性如何，碰到專業人士的提問，就只能啞口無言，特別對產品制程工藝、產品質量標準的具體參數等沒有了解和掌握。

四、安全管理不全面。身為公司安全員，缺乏對公司安全的全面管控，只注重本部門的日常監控，而忽略其他部門的監督，公司安全隱患排查未能形成有效機制，對廠區施工未能提前預知安全隱患，對公司危險源不盡熟悉，這本身就是一項安全隱患。安全無小事，常宣導常監督，才能人人懂安全，人人管安全。

認知不足，明白自己；接納他人和異見，彌補不足，對照別人的過錯，有則改之，無則加勉。

下半年，用積極主動的心態，一步一個腳印向前邁進！