關于團隊建設

從分析員過渡到管理崗位，我明白我的職責已經不僅是做好本職研究工作，更重要的是讓投資部整個團隊一起進步。這讓我開始思考一個以前從未想過的問題，究竟要如何管理一個團隊。我有一家很喜歡的火鍋店，以前我去這家火鍋餐廳時不會想太多，只是覺得餐廳的就餐體驗很好。現在回想，發現無論是去香港的餐廳分店還是深圳的餐廳分店，無論是正常飯點還是除夕夜里凌晨3點走進這家餐廳，所獲得的體驗都是一樣的無微不至，每個員工的服務態度都是一如既往的熱情、周到、專業。我不禁想，究竟是怎樣的管理才讓每個在不同城市的不同餐廳的員工都有那么積極向上的工作態度。通過深入研究這家公司，我發現這家企業最成功的不在于做出多好吃的火鍋，而在于激勵員工提供最優秀的服務。借鑒這家企業的模式，我也覺得對于已經很努力的團隊來說，這種正向的“激勵機制”比反向的“監督機制”更有推進作用。與其采用硬性的指標來規定員工形成習慣性的流水作業，我更想采取激勵機制，讓我的同事有機會突破自我，從而做出更加有深度有價值的研究。未來，我會繼續延續這種正面的鼓勵，帶動整個團隊一起進步。

關于洞察力

在過去的工作中，我對自己的要求不只是做到“真誠”“細微”，更要具有邊總所說的“前瞻性”。經歷了上半年的工作，隨著跟蹤的行業及公司數量增加，在時間有限的情況下，我發現“洞察力”其實尤為重要。比如一個公司發布一則公告出來，我認為區分優秀的點評和普通的點評在于，是否能在有限的時間內把幾點“問題最核心的本質”非常針對性地說出來。因此，未來的研究工作中，我也會不斷鍛煉及提升自己及部門成員的“洞察力”。

關于投資感想

一、 長線投資要具有風投思維，應該要聚焦于尋找有巨大潛力的公司。

二、 要找出潛力股，眼光一定要長遠。我非常認同邊總在反省中所說的“投資重在未來，只能預期，不能預測”。我們需要做的并不是對于未來幾期業績的精準預測，而是要預期公司3-5年后的行業競爭格局及公司的發展規模。

三、 便宜的公司不一定真的便宜，貴的公司不一定真的貴。估值非常高的公司，往往是處于優秀的賽道、擁有競爭壁壘、持續的創新能力及出色的管理層，這些公司交出符合預期的業績后，市場又會對他們展望更樂觀的預期從而推升股價。

最后，希望疫情趕快好轉，希望下半年大家一切順利。