下筆反省時，眼前是個一發不可收拾的爛攤子，思緒仍然紊亂之際，我沒有回避的空間，我要坦然面對。眼看自己留下的殘局，領導忙著協調善后，動員了各方面的資源，付出大量額外的精力收拾。對此，我感到歉疚，也辜負了同事團隊的期望。當下我的首要任務，除了全力追蹤相關客戶，要求對方履行合約責任，盡力降低業務損失。更重要的，我要總結經驗，面對自身不足的地方，深刻自省，重新檢視業務，讓將來相關業務重新起動時，能準確識別潛在的風險點。

雖然經過日常流程識別和了解客戶背景，但訊息只屬基本，了解客戶的不同的身份，管他是上市公司高管、主席，背景審查做得不夠細、不夠深、不到位，實是致命的一擊。此屬反省之一。

經營股票融資業務，客戶提供的質押股票至為重要。但無差異地對澳大利亞市場與香港市場作同等看待，簡單地套用了港股融資業務守則，接收澳股作為抵押品，低估兩地市場結構的差異進而引發業務的不確定性，實是冒進。此屬反省之二。

建立業務關系后，跟蹤帳戶融資情況是否健全，只顧埋首和依賴于一堆冷冰冰的數字，以為處于一個舒適可接受的借貸比率范圍內便相安無事，忽略了股份一旦停牌等的極端情況，手上的質押品價值馬上變得似有若無，形勢瞬即變得被動。實是風控不夠到位，評估質押品過程不夠細致。此屬反省之三。

相關帳戶出現情況，只一廂情愿地相信上市公司發布的片面訊息，缺乏尋根意識而去深究股份停牌原因，復牌的客觀條件是否具備。實是對當下狀況只盲目樂觀，失去了客觀的判斷，欠缺足夠的危機意識。此屬反省之四。

回顧整項業務的差錯，肯定尚有地方需要深刻檢討，但愿我仍可以沉著應付，以實事求是態度，把現有的業務去蕪存菁，余下的業務扎實去做，專注的做，好讓對各方面有一個交代。