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              西安市政第一工程代表處2020半年度工作反省
              文章來源黃河總部     作者邵騰飛     日期2020-07-22     點擊量1024

              時光流逝,晨鐘暮鼓,斗轉星移,轉眼間2020年度已過去一半,回想這半年多的工作情況,自己的銷售業績無語言說。

              我在中財公司工作將近十年了,這么多年以來,我的銷售業績總是很不穩定,總是沒有太大的成就,特別是從2018年到現在,銷售業績更是差的一塌糊涂。集團公司一直強調我們要打破以往傳統的銷售模式,鼓勵我們大力發展經銷商和大客戶。公司大多數同事都抓住了這個有利時機,響應集團公司政策,都實現了銷售業績翻翻,而我卻沒有找到一個合適的經銷商,業績不但沒有提升,還在不斷處于下滑狀態。

              在公司推出酬賓活動時,自己沒有更好的渠道,沒有充足的資金,還是獨立做市場,在價格上失去了優勢,同其它品牌的競爭中屢次敗北,失去了許多機會和項目。同時我也很少與其他同事進行業務溝通和交流,失去了很多共同合作的契機。

              雖然目前還沒有太大的銷量,但也儲備了幾個工程項目。同時我還在努力推薦公司的空調冷凝水管,目前有了一些小小的突破。某施工項目今年不是很多,主要還是因為技術方面的問題,打井和施工難度比較大和風險高,他們都是在實踐中慢慢摸索經驗。他們對管材的質量要求嚴格,而我們公司的品牌和質量正好滿足了他們的需求,這樣就為我們以后的合作奠定了基礎。

              2020年下半年的時間里,我的工作重點主要如下:提高自己在民建產品上的銷量,爭取每月能夠完成公司下達的銷售任務。其次,提高市政產品市場占有率和自己的銷售業績。第三,加強同現有的合作,根據不同項目的條件與要求,在服務上和價格上給予一定支持。除此外提升公司PE地源熱泵管的行業知名度,爭取擴大行業市場的使用份額。

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