經過非比尋常的2020年，國家經歷艱難的考驗，對于我們化建業同樣也是艱難的考驗。半年度工作反省如下：

一、酬賓工作開展

經過2020疫情，我們任務完成地相當艱難。酬賓、半年度任務都比較艱難。

化建業近幾年來一直推廣的客戶開發，經過2020年酬賓，我深刻體會到大客戶開發好的機構基本上都能順利完成酬賓任務，沒有大客戶或者大客戶基礎薄弱的機構基本上都不能完成公司任務。所以大客戶開發的好是我們酬賓任務完成的關鍵。這點也應對了李總提出的六好管理者要求之一的大客戶開發得好。

二、市場布局方面

1、推行大客戶推廣政策。

2、經過大客戶參與公司新年酬賓，大客戶對于中財產品有了深刻認識，深刻體會到酬賓的意義所在就是讓經銷商掙錢，讓參與者有利可圖，也為我機構在民建銷量突破奠定夯實的基礎。按照公司區域布局，對轄區所有項目進行跟進，及時匯報，使能拿到項目堅決不丟，困難項目開會討論分析爭取拿下，這樣中財在市場占有率有了明顯的提高。

3、分專人對接相關項目。

4、市政方面我們業務員多多搜取轄區相關項目信息。

三、綜合素質技能提升

1、積極參與公司各項產品知識培訓與學習，不斷進行自身綜合能力的提升。

2、疫情期間通過學習羊皮卷，華埔課堂等很多營銷方面課程，使我們自身對于管理和銷售技能有了很多提升。

輝煌中財世紀永恒！！